零售與連鎖

  • 零售行業方案總體概述全面集成 敏捷運營

  • 通過強大的店面運營管理,實現集中與分布相結合等多種管理與控制模式;通過強大的客戶、銷售分析工具,準確定位其商品/店面品位;通過集中管理供應、物流、存貨等業務,實現企業內外供應鏈管理的高效協同;從而幫助零售企業強化終端業務的管控,增強對市場的反應速度,提高企業核心競爭力。 閱讀白皮書

 
 

零售連鎖管理 融合集團整體管理理念零售連鎖管理 融合集團整體管理理念

在零售連鎖行業企業信息化過程中,需要融合集團管理理念,以管理主線、資金為要素,體現時間效率,提高管理水平,使零售集團經營體系健康、高效、可控,富有生命力。日春茶葉通過實現經營業務及管理信息的高度集成,構建統一采購政策、統一庫存管理、統一銷售管理政策、統一財務管理、統一預算控制、統一售后服務管理、統一會員管理,真正實現“集成管理、隨需應變”的管理思想。 詳細了解

 
 

會員管理 完整的客戶關系管理體系會員管理 完整的客戶關系管理體系

針對零售行業特點建立完整的會員管理系統,支持會員卡制作、發行、維護、消費,支持會員購物優惠、會員級別管理、會員積分管理、積分返利管理、會員促銷管理。杭州蜂之語通過全面的會員需求分析和消費行為分析,有效的支持銷售策略,提高單客效益和顧客忠誠度。 詳細了解

 
 

信息化管理 高度整合的多角度全程分析信息化管理 高度整合的多角度全程分析

零售連鎖信息化管理必須充分考慮到零售企業的營銷、采購和店面運營等業務流程之間具有高度的相互依賴性。聯華超市以一種整合的思維將業務流、信息流、資金流,以及目標和考核標準互相連接起來。這種整合應當貫穿整個集團,涉及所有下屬公司、所有業務領域和所有重要商業伙伴。 詳細了解

 
 

全面提升管理分析和經營決策能力全面提升管理分析和經營決策能力

零售企業信息化,需要提供豐富的報表體系,以對經營狀況進行多維度的對比分析。好想你棗業實現了從生產到零售的整體價值鏈的控制,特別是對于零售終端的控制能力明顯提升,總部不僅每天可以看到第一手的零售終端數據,并且總部的促銷活動,政策執行力得到進一步落實和控制,為企業及時調整銷售策略,優化產品結構,推動產品研發提供了科學、及時的數據支撐。 詳細了解

 
 

連鎖管理 強化與供應商的協同效應連鎖管理 強化與供應商的協同效應

通過電子商務與供應商建立全程供應鏈的價值管理聯盟,實施全程精細化管理和供應商績效管控。支持零售集團與供應商在預測與計劃、產品開發、采購與物流、品類管理、庫存與訂單管理、渠道與店面運營、客戶關系管理等各個方面協作與配合,并產生高效地協同效應。通過金蝶零售系統,讓日春茶業的發展增添一個得力的幫手!

 

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